2000년대 들어 국내 대학들은 글로벌 경쟁력을 갖춰야 한다는 시대적 요구에 직면했다. 구조 개혁과 체질 개선 의지는 강했지만 고질화된 대학 사회의 패러다임의 반대에 부딪쳐 맥을 못 추곤 했다. 이런 상황에서 한동안 침체의 길을 걸은 중앙대는 2008년 두산 재단 영입을 계기로 대대적인 ‘구조조정’에 나섰다. 박용성 이사장(두산중공업 회장)이 “이름만 빼고 가능한 한 전부 바꾸겠다”고 선언한 지 약 4년이 지났다. 이제 새롭게 태어난 중앙대 체제에서 공부한 학생들이 졸업을 앞두고 있다. 지난 4년간 개혁을 화두로 숨 가쁘게 달려온 중앙대의 성적표를 들여다본다.

중앙대와 두산 법인이 시도한 대학 개혁의 핵심 개념은 대학에 기업의 경쟁 시스템을 도입하는 것이었다. 부총장에서부터 교수·교직원·학생 모두의 능력을 최대한 끌어올릴 수 있는 시스템을 설계, 구축에 나섰다. 교수 연봉제, 계열별 부총장 제도, 학문 단위 재조정, 학생들의 엄격한 상대평가 등을 통해 교육 및 연구 역량 강화를 추진했다. 그리고 이를 효율적으로 뒷받침하기 위해 조직 운영과 시스템의 비효율성 개선, 성과와 역량 중심의 인사 체계 도입, 신규 공간 확보 등 대학 전반에 걸친 인프라 개혁을 단행했다.

초기에는 끊임없이 경쟁해야 하고 평가 받아야 하는 환경에 놓인 교수 등 일부 구성원의 반발이 심했다. 학생들이 물리적 시위에 나서 몸싸움을 벌이는 진통도 있었다. 하지만 변화와 혁신의 필요성은 구성원 모두가 깊이 느끼고 있었다. 개혁을 시작한 지 약 2년이 지난 후부터 괄목할만한 성과가 가시화되자 갈등은 수그러들었다. 그리고 이제 새로 구축한 혁신적 경쟁 시스템은 대부분 안정적으로 정착됐다.

일반적으로 대학 본부에 권한과 책임이 집중된 국내 대학의 운영 시스템에 비해 중앙대가 새로 시도한 제도들은 상당히 효율적으로 경쟁력을 높일 수 있는 시스템이라는 평가를 받고 있다. 각 계열 내에서 인사·기획·예산에 대한 상당한 권한을 가지고 학문 단위의 특성을 살려 발전 계획을 실현하는 가장 현실적이면서도 이상적인 모델이라는 평가다.

이와 함께 두산 재단의 대대적인 재정 지원에 힘입어 허름했던 캠퍼스는 현대적이고 깔끔하게 탈바꿈했다. 2008년 이후 4년간 약 2100억 원을 투입해 중앙도서관 리모델링, 약학관과 연구·개발(R&D)센터 신축, 병원 제2병동 신축, 기숙사 및 퓨처하우스 신축 등이 이뤄졌다. 심지어 중앙대의 심벌인 청룡상이 있는 호수 주변도 세련된 공원처럼 가꿔졌다. 올해 제2기숙사 신축, 국내 최대 규모의 경영관 신축 등의 지속적인 교육 인프라 투자가 계획돼 있다.

내년 초 新중앙대형 인재 첫 배출

중앙대의 혁신에 가장 빠르게 반응한 쪽은 입시생들이었다. 지원자 수는 매년 중앙대 사상 유례 없었던 규모로 확대됐고 국내 대학 중 최고 경쟁률을 3년째 이어가고 있다. 상위권 수험생들의 지원이 폭넓게 이뤄지면서 당연히 커트라인은 높아졌고 우수한 신입생을 유치할 수 있었다.

두산 법인 영입 직후인 2009년에 입학한 학생들은 올해 4학년이 됐다. 내년 2월이면 일부가 사회로 배출된다. 이들이 사회에서 어떤 요직에 진출하고 어떤 활약을 보이느냐에 따라 중앙대의 개혁 실험의 성공 여부가 결정될 것으로 보인다. 하지만 벌써부터 긍정적인 신호가 감지되고 있다. 행정고시·변리사 등 각종 고시에서 기존에 비해 합격자 수가 크게 늘어나는 낭보가 전해지고 있다. 특히 지난해 행정고시 전체 수석을 중앙대 학생이 차지하면서 중앙대는 잔뜩 고무돼 있는 분위기다.

2018은 중앙대 설립 100주년을 맞는 해다. 중앙대는 2018까지 2008년 이후 강력하게 시행한 개혁 드라이브를 마무리 지을 계획이다. 현재의 기세를 지속적으로 몰아간다면 국내 5대 대학, 세계 100대 대학 진입도 가능하다는 계산이다.

안국신 중앙대 총장은 “이 비전을 달성하기 위해 단계별 목표를 세워두고 있는데 현재 키워드는 ‘선택과 집중’”이라며 “우수 학생, 우수 교수 확보의 선순환 고리를 정립하고 세계적인 연구 집단을 육성하며 새로운 캠퍼스 기반을 마련할 것”이라고 강조했다.

안 총장의 말처럼 중앙대는 여러 학문 중에서 글로벌 경쟁력을 갖추고 있는 분야를 우선적으로 집중해 연구 역량을 키운다는 전략을 세우고 있다. 바이오산업 등 3개 부문을 세계적으로 선도하는 수준까지 육성하고 그 외 10개 분야에 대해 국내 최고 수준을 갖춘다는 목표다.

이진원 기자 zinone@hankyung.com

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[중앙대의 질주] 안국신 중앙대 총장 “선택과 집중 통해 세계적 대학 만들 것”

지난해 중앙대의 개혁 바통을 넘겨받은 안국신 총장이 집중하는 것은 ‘소통’이다. 중앙대가 사활을 걸고 진행하고 있는 대학 혁신 작업에서 교수·학생·교직원 사이의 불협화음을 제거하고 화합을 이끌어 내는 데 성공 여부가 달려 있다고 믿기 때문이다. 학생들과 국토대장정을 떠나거나 교직원들과 자주 도시락을 함께 먹는 이유도 이 때문이다. 국내 ‘대표적인 경제학자’로 꼽히는 안 총장은 대학 혁신과 경영에서 ‘효율적인 자원 배분’ 등 경제학 이론을 적용하는 등 소통과 효율성 추구에 적극 나서고 있다. 그리고 ‘대학다운 대학’에 대한 그의 교육철학을 밝혔다.

약력:1947년생. 69년 서울대 경제학과 졸업. 77년 뉴욕주립대 알바니 경제학 석사. 82년 미네소타대 경제학 박사. 69년 한국은행. 72년 외환은행. 83년 중앙대 경제학과 교수. 95년 한국금융학회 부회장, 2001년 한국계량경제학회 회장. 2005년 중앙대 정경대 학장. 2009년 중앙대 부총장. 2010년 한국경제학회 회장. 2011년 제13대 중앙대 총장(현)

중앙대는 지난 4년간 대학 개혁의 아이콘으로 평가받았습니다. 지금의 화두는 무엇입니까.

우리 대학의 역사를 살펴보면 국내 최초로 개설된 학과가 유달리 많습니다. 경제학과·경영학과·약학과·신문방송학과·광고홍보학과·연극영화학과 등이 우리 대학에서 최초로 개설됐습니다. 창학 당시부터 중앙대는 학문적으로 최초 학과를 많이 개설한 혁신 리더였습니다. 최근 일련의 대학 개혁 작업도 이런 혁신의 DNA가 이어져 온 결과라고 생각합니다. 법인이 바뀐 후 4년간 국내 최초의 교수 연봉제, 학문 단위 재조정, 책임형 부총장제 도입, 교수 정년 보장 제도 개정 등의 개혁을 시행했습니다. 현재 중요한 화두는 교무·학사 전반의 소프트웨어를 개혁하는 것입니다. 지난해 국내 최초로 시행한 책임형 부총장 제도를 정착시키고 개정된 정년 보장 제도를 내실 있게 실행하는 것이죠. 이와 함께 교육 프로그램의 개혁도 포함합니다.

최근 중앙대가 각종 대학 평가에서 가파른 상승세를 타고 있습니다.

중앙대는 과거 3대 명문 사학이었습니다. 예전의 위상을 찾기에는 아직 갈 길이 멉니다. 어쨌든 그간의 부진과 침체를 끊고 최근 들어 힘차게 상승하고 있어 주목 받고 있는 것 같습니다. 대학의 높아지는 위상과 인기가 입시 경쟁률에서 시작된다고 할 때 중앙대는 지난해 입시에서 11만 명이 지원해 국내 대학 중 최고 인기 대학으로 올라섰습니다. 우리 학교의 발전 가능성에 대해 국민들이 그만큼 긍정적으로 보고 있다는 증거죠. 현재 우리 대학의 입학생과 졸업생의 수준은 계속 상승세를 타고 있습니다.

국내 대학 가운데 처음으로 5개 계열별 부총장 제도를 도입했습니다. 그동안의 성과는 어떻습니까.

학문 단위별로 다양성에 맞는 독립성과 자율성은 중요한 문제입니다. 여러 중요한 사안을 총장이나 대학본부에서 모두 해결할 수 없습니다. 이런 취지에서 지난해부터 실시한 것이 전체 학문 단위를 유사한 성격끼리 5개의 계열로 분류하고 각 계열별 부총장을 임명해 예산·인사·연구·기획 업무를 부총장이 책임지게 한 것입니다. 총장이 모두 다 할 수 없기 때문에 분권화한 것이므로 총장의 역할이 일견 축소된 것처럼 보이지만 제대로 위임해 준 것입니다.

처음 시작하다 보니 아직 일부 혼선이 있지만 분권화 방향은 옳다고 판단합니다. 현재는 부작용을 최소화하기 위한 워밍업 기간입니다. 이 제도가 정착되면 총장은 대외 업무와 계열 간 조정 업무, 그리고 대학 관리 시스템의 혁신에 전력을 다할 예정입니다. 이제 중앙대에서 총장의 역할이 예전보다 많이 축소됐다고 외부에 비친다면 그만큼 책임부총장제가 안정화됐다는 징표가 될 수 있습니다.

총장님께서는 한국의 대표적인 경제학자이기도 합니다. 대학을 이끌면서 경제학 이론을 적용하는 부분이 있는지요.

경제학에서 가르치는 이론을 토대로 대학을 운영하려고 노력하고 있습니다. 경제학의 가르침은 단기 동안 ‘주어진 여건에서 최선의 결과를 이끌어 내는 것’이고 중·장기동안 ‘여건 자체를 바람직한 방향으로 바꾸어 가는 것’입니다. 이런 이론적 가르침은 개인의 생활이나 조직의 경영에 두루 적용될 수 있습니다. 문제는 ‘최선의 결과’, ‘바람직한 방향’에 대한 관점과 평가가 사람마다 달라 합의에 도달하기가 힘들다는 점입니다. 이 점을 극복하기 위해 다양한 대화와 소통이 중요한 것 같습니다. 흔히 정치를 생물이라고 하는데 대학이야말로 살아 움직이는 생물 같은 유기체로, 많은 이해관계가 충돌하기도 하고 협력하기도 하면서 진보합니다.

중앙대의 발전 방향이 궁금합니다. 특히 개교 100주년을 앞두고 내놓은 ‘CAU 2018+’가 눈길을 끕니다.

CAU 2018+는 중앙대의 중·장기 발전 로드맵입니다. 개교 100주년을 맞이하는 2018 세계 유력지가 발표하는 세계 대학 평가에서 100위권 내에 진입한다는 목표를 갖고 있습니다. 이를 위한 실행 과제로 중앙인(교육 경쟁력 강화), 중앙팀(연구 경쟁력 강화), 중앙터(최적의 인프라 구축), 중앙틀(대학 운영 시스템 선진화)의 4가지 부문별 실행 과제를 선정해 추진해 나가고 있습니다. 비전을 달성하기 위해 단계별 목표를 세워두고 있는데 현재 키워드는 ‘선택과 집중’입니다. 우수 학생, 우수 교수 확보의 선순환 고리를 정립하고 세계적인 연구 집단을 육성하는 등 새로운 캠퍼스의 기반을 마련하는 것입니다.

대학의 기본 사명은 인재 육성입니다. 어떤 인재를 키워 내실 계획인지요.

우리 대학은 사회에서 필요로 하고 사회에서 인정받는 인재, 입학 당시보다 졸업할 때 더 큰 경쟁력을 갖춘 우수한 인재를 만드는 것을 지향하고 있습니다. 무엇보다 바른 인성과 전문 지식, 융합적 지식을 갖춘 ‘창의 인재’를 만드는 것입니다. 나아가 글로벌 시대에는 시대에 걸맞은 글로벌 인재 육성이 필요합니다. 글로벌 인재 육성을 위해서는 대학이 먼저 글로벌한 마인드와 글로벌한 시스템을 갖춰 글로벌 시민으로 길러 내야 합니다. 그러자면 우선 글로벌한 경험과 교육의 제공이 우선인데, 현재 우리 대학은 전 세계 52개국 370개 대학과 자매결연을 체결, 활발한 교류 활동을 펴고 있습니다.

마지막으로 어떤 교육철학을 갖고 있는지 궁금합니다.

소박합니다. ‘대학다운 대학’, ‘기본에 충실한 대학’을 만드는 것입니다. 학생들은 공부에 매진해 졸업 후 사회에서 훌륭한 인재로 활약하고 교수님들은 연구와 교육에 몰두하며 직원 선생님들은 행정 일선에서 대학 발전의 든든한 보급부대 역할을 맡는 것이 대학의 진정한 모습이지요. 우리나라 대학은 이런 모습이 아직 크게 미흡합니다. 지금까지 우리나라 대학들이 대학다운 대학의 역할을 하지 못했다는 반성, 대학이 앞으로 발전하기 위해선 반드시 변화해야 한다는 절박감이 중앙대의 개혁을 이끄는 힘입니다. 세계 명문 대학의 사례와 국내에서 우리보다 앞서가는 대학의 우수성을 분석해 참고할 만한 내용은 적극 수용하면서 계속 혁신에 앞장설 것입니다.


 대담=김상헌 편집장│정리=이진원 기자 zinone@hankyung.com

[중앙대의 질주] 신입생·사회진출·연구실적 ‘ 눈에 띄네’

2008년부터 대학 개혁의 실험에 나섰던 중앙대가 어떤 성과를 낳았을지 가장 냉정하게 평가할 수 있는 항목이 학생들의 경쟁력 제고일 것이다. 예전에 비해 얼마나 더 우수한 학생들이 지원하고 재학 4년간 얼마나 업그레이드되며 졸업 후 사회의 어떤 요직에 진출하는지다. 대학의 존립 이유는 바로 인재 육성이기 때문이다.

우선 입시에서 중앙대는 양적 성장을 기반으로 질적 성취를 이뤄냈다. 2012년 입시에서 수시·정시 총 모집 인원 5264명에 무려 10만8889명(수시 9만5835명, 정시 1만3054명)이 지원했다. 23.4 대 1이라는 국내 대학 중 최고의 경쟁률을 기록했다.

두산 법인 영입 전인 2008년도 입시의 경쟁률이 9.6 대 1인 것에 비하면 차이가 극명하다. 법인 영입 후 첫 입시였던 2009학년도에 13.7 대 1로 가파른 상승을 보이더니 4년 만에 경쟁률이 2배 이상 높아진 것이다. 2012학년도 수시 일반 의대 모집에서는 10명 모집에 4243명이 몰려 424 대 1이라는 천문학적 경쟁률을 기록하기도 했다. 중앙대의 인기 학과의 수시 일반 경쟁률을 살펴보면 심리학과 181 대 1, 신문방송학부 154 대 1, 광고홍보학과 145 대 1, 화학신소재공학부 134 대 1 등으로 경쟁이 치열했다.

중앙대는 입시생 사이에서 인기가 치달으면서 양질의 인재를 확보할 수 있었다. 중앙대 이찬규 입학처장에 따르면 정시 모집 합격생들의 수능 성적은 최종 등록자 상위 80%의 누적 백분위를 기준으로 인문계는 96.4%, 자연계는 93% 수준에서 수능 합격선이 결정됐다. 의학부는 수능 백분위 99.3%, 글로벌금융과 공공인재학부는 97%로 합격선이 높았다. 특목고 출신 지원자는 2008년도 1423명에서 2012학년도 7408명으로 5배 이상 증가했다.

특목고 출신 지원자 수 4년 사이 5배 늘어

중앙대의 모든 시스템은 철저한 경쟁 체계다. 상위에 있는 5명의 5개 계열 부총장에서부터 계열 간, 학문 단위 간, 교수 간 그리고 재학생들도 치열하게 경쟁해 살아남아야 한다. 중앙대가 개혁을 진행하면서 도입한 5개 계열 부총장제, 교수 정년 보장 심사 제도 및 전원 연봉제, 학문 단위 재조정 등 모든 제도가 경쟁을 통해 시너지와 발전을 도모할 수 있도록 설계돼 있기 때문이다. 재학생들의 경쟁력을 빠르게 향상시키기 위해 수업의 강도를 높였을 뿐만 아니라 학점 인플레 현상도 없앴다. 일반적으로 취업에 용이하도록 대학이 학점을 후하게 주던 관행을 타파한 것이다.

중앙대는 철저한 학사 관리와 상대평가제 등으로 주요 대학 중 학점 따기가 가장 어려운, ‘공부를 시키는 대학’으로 변모했다. 미국 주요 대학의 학생들은 좋은 학점을 따기 위해 밤낮없이 보고서를 준비하고 발표하는데, 이러한 학풍을 가져오자는 취지다. 교육과학기술부에서 분석한 182개 4년제 대학의 2011년 졸업 평균 학점(100분위 환산) 분포 현황에 따르면 중앙대의 졸업 평균 학점은 74.5점이다. 서울대 77.5, 연세대 78.1, 고려대 78.3에 비하면 학점이 상대적으로 낮다. 중앙대는 학점을 박하게 주는 효과로 재학생들이 공부에만 몰두하게 되고 그 덕분에 더욱 경쟁력을 갖출 수 있다는 계산이다.

이와 함께 재수강 제도도 없앴고 F학점이 나타나지 않는 취업용 성적표 발급도 폐지했다. 1.5점 이하였던 학사 경고 기준을 1.75점으로 올렸고 평균 평점이 2.0에 미달하면 졸업도 할 수 없다. 철저한 상대평가 속에서 그야말로 목숨을 걸고 공부하지 않으면 A학점은 ‘하늘의 별 따기’인 것이다.

또한 최소 전공 이수 학점을 기존 36점에서 45점 이상으로, 심화 전공 이수 학점을 기존 60점에서 66학점으로 높여 전공에 대한 전문성을 높이고 있다. 한편 대학 최초로 전교생이 의무 교양 강좌로 ‘회계와 사회’를 들어야 한다. 이는 졸업 후 어떤 비즈니스든 소화하기 위해서는 회계를 반드시 알아야 한다는 중앙대의 강력한 의지다.

중앙대는 지난 4년간 경쟁력 강화를 위한 학사제도를 단계별로 적용했지만 성과는 두산 재단 영입 후 첫 졸업생이 배출되기도 전에 이미 본격적으로 나타나고 있다. 각종 고시의 합격자가 눈에 띄게 늘었다. 2008년만 해도 행정고시·변리사·언론사 합격자는 각각 1명, 3명, 11명이었다. 하지만 2011년 각 합격자는 7명, 12명, 21명으로 크게 늘어났다. 특히 2011년 행정고시 전체 수석을 중앙대 사회학과 졸업생이 차지해 경사를 맞았다. 그리고 2011년 기준 사법고시 합격자는 13명, 공인회계사 42명, 노무사 14명, 관세사 7명 등을 기록했다.

교수 사회 철밥통은 옛말

중앙대의 ‘교수 연봉제’는 교수들 역시 경쟁 시스템에서 벗어날 수 없게 했다. 교수 연봉제는 연구와 교육 사회 봉사 등이 주요 평가 항목으로 평가 대상 교수를 S, A, B, C 4등급으로 나눠 각 등급별로 연공 인상률을 차등 적용하게 된다. 긍정적인 교수 평가로대학 경쟁력을 확보하겠다는 취지다. 이와 함께 올해부터 교원 정년 보장 제도를 개선해 교수 승진 시 연구 실적 심사를 통해 미달자는 정년 보장이 유보된다.

각 대학의 교수 연구 실적의 평가 기준인 SCI(과학기술논문 인용색인)급 논문 게재 수는 2008년 666편에서 지난해 1175편으로 늘었고 올해 1230편이 될 것으로 전망되고 있다. 중앙대는 2009년 총장을 위원장으로 하는 ‘연구경쟁력강화특별위원회’를 신설하고 효율적인 지원에 나섰다. 위원회는 기존의 분배주의식 연구비 지원을 철저히 지양하고 중앙대만의 특성화 분야를 집중적으로 육성하고 있다.

지원자 몰리는 까닭…‘전통+성장 가능성’


이찬규 중앙대 입학처장은 학교가 괄목할만한 성장을 하면서 입시 일선에서 눈코 뜰 새 없이 바빠졌다고 말한다. 중앙대의 여러 변화를 적극적으로 입시생과 지도교사에게 알려야 하는 중책을 맡고 있기 때문이다. 이 처장은 올해 전국 고교 300곳을 직접 방문하고 있고 입시 설명회는 한 해 약 500회 하고 있다. 그 어느 대학보다 입시 홍보 활동에 박차를 가하고 있는 것이다. 중앙대는 입시연구팀을 별도로 둬 각 고교별로 각종 데이터를 제공하는 차별화된 서비스로 지도교사와 입시생들로부터 큰 호응을 얻고 있다. 다음은 일문일답.

중앙대에 지원자가 많이 몰리고 있다. 원인이 무엇이라고 보나.

중앙대에는 상위권부터 중위권 학생까지 폭넓게 지원하고 있다. 지난 4년 동안 중앙대가 가파르게 성장할 수 있었던 배경은 우선 학문 단위 포트폴리오가 좋다는 점이다. 중앙대만큼 의대·약대·자연과학대·인문대·예술대 등이 골고루 발달돼 있는 대학은 없다. 이와 함께 두산 재단 영입 이전 재정적으로 어려웠던 가운데서도 좋은 교수를 많이 확보했다. 지난 90여 년의 역사에서 전통을 잘 유지해 왔고 두산 재단 영입 후 성장 가능성에 대한 기대감이 커졌기 때문으로 보고 있다.

지원 때 성적뿐만 아니라 입시 전략도 점점 중요해지는 것 같다.

각 대학마다 입시 특징이 다르므로 학생들이 입시 정보를 많이 요구하고 있다. 중앙대는 입시연구팀을 별도로 두고 고교별로 지원자 통계, 지원자 논술 성적, 합격자 개인별 스펙, 전국 입시생 수능 결과 분석 등의 정보를 제공하고 있다. 이 분석 자료로 지도교사와 지원자가 입시 전략을 짤 수 있다. 최근 전국 고교생 1만 명을 대상으로 지난 5월 모의 논술 전형을 실시했다. 1만 명의 답안을 우리 교수들이 전수 첨삭하고 분석까지 제공했다. 사교육이 성행하는 이유는 대학이 정보를 공개하지 않기 때문이다. 논술 전형의 예시 답안도 없는 곳도 있다. 중앙대는 큰 예산을 들여 전국 입시생 3000명을 초청해 전공에 대한 정보를 얻는 전공 탐색 프로그램을 운영하고 있다.

입학사정관이 지원자를 판단하는 기준은 무엇인가.

중앙대는 2007년부터 다빈치 전형이라는 펜타곤 평가 5가지를 기준으로 인재를 선발하고 있다. 평가 기준을 세부 항목까지 밝히고 있고 입학사정관이 지방 고교까지 직접 찾아가 기준을 설명하고 상담해 주고 있다. 입학사정관의 역량을 높이기 위해 국내 대학 중 유일하게 하버드대 입학사정관 콘퍼런스에 정기적으로 연수하고 있다. 중앙대는 의대생도 입학사정관제를 통해 선발한다. 공정성과 정확한 평가에서 우리 입학사정관제에 자신이 있다는 증거다.



이진원 기자 zinone@hankyung.com

출처 : http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2012080300870000501&mode=sub_view