![제351호 [2024년 10월]](https://caual.com/files/thumbnails/465/063/220x311.crop.jpg?20241015110628)
![제350호 [2024년 07월]](https://caual.com/files/thumbnails/878/062/220x311.crop.jpg?20240729164746)
![제349호 [2024년 07월]](https://caual.com/files/thumbnails/519/062/220x311.crop.jpg?20240620111809)
중앙대, 기업식 운영… 커지는 학내 논란
실용 위주 학제·명퇴 보상금 폐지·교수연봉 차등…
"재단 바뀌면서 활력" "두산 계열사냐" 찬반 엇갈려
이대혁 기자 selected@hk.co.kr
지난해 5월 두산그룹이 재단을 인수한 중앙대가 재벌식 경영 방식을 운영 시스템으로 적용하는 일종의 '실험'을 하고 있으나, 학내 논란은 갈수록 커지고 있다. "학교 경영 시스템을 효율화 하는데 도움이 된다"는 긍정적인 평가가 있는 반면 "상아탑을 기업화 하려는 시도"라는 비판도 만만치 않다.
두산그룹 회장인 박용성 재단 이사장 체제가 들어선 이후 중앙대가 선보인 운영 방식은 실용 학문 위주의 학제 개편, 명예 퇴직자 대상의 보상금 제도 폐지, 교수평가제도의 개정을 통한 연봉제 도입 등이다. 모두 성과를 지향하거나, 결과를 중시하는 기업의 운영 방식이다. 중앙대 관계자는 "박 이사장의 의중이 반영된 것이라고 보면 된다"고 전했다.
중앙대 측은 이런 기조에 따라 강도 높은 구조조정과 대학 교육의 실용화에도 박차를 가하는 것으로 알려지고 있다. 19개의 단과대학을 11개로 줄이고, 세계 100대 대학 진입을 목표로 제시된 학교 중장기 계획 'CAU2018+'는 의대, 약대, 경영대, 법학전문대학원 위주로 구성된 게 단적인 예다.
예년에 비해 2배 가까이 는 명예퇴직 신청자 수는 기업경영 도입의 산물이라는 지적이 많다. 내년부터 명퇴시 평균 5~6년치 연봉을 일시에 지급했던 보상금을 지급하지 않기로 하면서 신청자가 급증한 것이다.
교수들은 이미 강도높은 평가 대상에 올라있다. 올해부터 연구업적 등을 따져 S,A,B,C급 등 4등급으로 교수들을 분류하고 연봉도 차등 지급하고 있는 상황이다.
이 같은 기업경영 도입에 따른 급작스런 변화를 바라보는 학내 구성원들은 반응이 엇갈리고 있다. 학생들의 경우 일단 찬성하는 분위기다.
행정학과 4학년 임모씨는 "재단이 바뀌면서 도서관, R&D센터 등 건물들이 개발되고 회계학 필수과목 지정 등으로 활력이 넘치고 있는 게 사실"이라며 "이전 재단이 전입금도 없이 20여년간 식물재단이었다면 새 재단은 여러 분야에서 시스템을 개선하고 있다"고 평가했다.
하지만 반대 목소리도 힘을 얻어가고 있다. 실용학문 위주로 커리큘럼을 재편하고 성과 위주의 운영을 갑자기 도입함으로써 대학의 자율성이 크게 훼손됐다는 지적이 많다. 인문계열의 한 교수는 "학교가 오직 효율에만 초점을 맞추고 있다"며 "중앙대가 두산의 계열사가 된 것 같은 느낌도 든다"고 씁쓰레했다.
김창수 중앙대 총무처장은 "최근의 여러 시도는 기업식 경영이라기 보다는 대학의 효율적인 운영을 위한 시스템 혁신이라고 봐야 한다"며 "경쟁력 있는 대학을 만들기 위해 시스템을 바꾸는 공격적 경영"이라고 말했다.
"재단 바뀌면서 활력" "두산 계열사냐" 찬반 엇갈려
이대혁 기자 selected@hk.co.kr
지난해 5월 두산그룹이 재단을 인수한 중앙대가 재벌식 경영 방식을 운영 시스템으로 적용하는 일종의 '실험'을 하고 있으나, 학내 논란은 갈수록 커지고 있다. "학교 경영 시스템을 효율화 하는데 도움이 된다"는 긍정적인 평가가 있는 반면 "상아탑을 기업화 하려는 시도"라는 비판도 만만치 않다.
두산그룹 회장인 박용성 재단 이사장 체제가 들어선 이후 중앙대가 선보인 운영 방식은 실용 학문 위주의 학제 개편, 명예 퇴직자 대상의 보상금 제도 폐지, 교수평가제도의 개정을 통한 연봉제 도입 등이다. 모두 성과를 지향하거나, 결과를 중시하는 기업의 운영 방식이다. 중앙대 관계자는 "박 이사장의 의중이 반영된 것이라고 보면 된다"고 전했다.
중앙대 측은 이런 기조에 따라 강도 높은 구조조정과 대학 교육의 실용화에도 박차를 가하는 것으로 알려지고 있다. 19개의 단과대학을 11개로 줄이고, 세계 100대 대학 진입을 목표로 제시된 학교 중장기 계획 'CAU2018+'는 의대, 약대, 경영대, 법학전문대학원 위주로 구성된 게 단적인 예다.
예년에 비해 2배 가까이 는 명예퇴직 신청자 수는 기업경영 도입의 산물이라는 지적이 많다. 내년부터 명퇴시 평균 5~6년치 연봉을 일시에 지급했던 보상금을 지급하지 않기로 하면서 신청자가 급증한 것이다.
교수들은 이미 강도높은 평가 대상에 올라있다. 올해부터 연구업적 등을 따져 S,A,B,C급 등 4등급으로 교수들을 분류하고 연봉도 차등 지급하고 있는 상황이다.
이 같은 기업경영 도입에 따른 급작스런 변화를 바라보는 학내 구성원들은 반응이 엇갈리고 있다. 학생들의 경우 일단 찬성하는 분위기다.
행정학과 4학년 임모씨는 "재단이 바뀌면서 도서관, R&D센터 등 건물들이 개발되고 회계학 필수과목 지정 등으로 활력이 넘치고 있는 게 사실"이라며 "이전 재단이 전입금도 없이 20여년간 식물재단이었다면 새 재단은 여러 분야에서 시스템을 개선하고 있다"고 평가했다.
하지만 반대 목소리도 힘을 얻어가고 있다. 실용학문 위주로 커리큘럼을 재편하고 성과 위주의 운영을 갑자기 도입함으로써 대학의 자율성이 크게 훼손됐다는 지적이 많다. 인문계열의 한 교수는 "학교가 오직 효율에만 초점을 맞추고 있다"며 "중앙대가 두산의 계열사가 된 것 같은 느낌도 든다"고 씁쓰레했다.
김창수 중앙대 총무처장은 "최근의 여러 시도는 기업식 경영이라기 보다는 대학의 효율적인 운영을 위한 시스템 혁신이라고 봐야 한다"며 "경쟁력 있는 대학을 만들기 위해 시스템을 바꾸는 공격적 경영"이라고 말했다.
