고려대학교는 10월 15일 11시 LG-POSCO 경영관을 준공했다. 고려대 경영대(학장 이장로)는 기존의 경영본관 1,840평, 경영신관 1,422평, LG-POSCO 경영관 4,272평의 건물을 소유하여 단일대학 최대규모의 건물을 자랑하게 됐다. 건축위원장을 맡았던 경영학과 이두희(李斗熙) 교수는 “미국의 하버드 스탠퍼드 버클리대 경영대학원의 장점만을 벤치마킹해 인재양성을 위한 최첨단 강의시설을 구축했다”며 “아시아 최고의 경영대학원 건물임을 자부한다”고 말했다. 이날 준공식에는 김병관(金炳琯) 고려중앙학원 이사장, 어윤대(魚允大) 총장, 이장로(李掌魯) 경영대학장을 비롯해 박종구(朴鍾久) 교우회장, 이구택(李龜澤) 포스코 회장, 강유식(姜庾植) ㈜LG 부회장, 김상홍(金相鴻) 삼양사 명예회장, 구두회(具斗會) LG 창업고문, 이학수(李鶴洙) 삼성그룹 구조조정본부장, 김병건(金炳健) 동아꿈나무재단 회장, 서찬교(徐贊敎) 성북구청장 등 각계인사 300여명이 참석했다.이번에 준공된 LG-POSCO 경영관은 LG그룹 100억, POSCO 100억과 기업, 교우 등이 기부한 50억을 포함하여 총 공사비로 250억원이 소요되었다.

B4~B2 :극장,식당,매점 등 각종 편의시설.
B1~5F : MBA,행정실,강의실,동아리실,연구실,고시반 등

4. 서강대

규   모 : 지하2층 지상9층
연면적 :  5000평  
준   공 : 2001년 8월

2001년 8월에 준공된 마태오관은 지하 2층, 지상 9층으로 연면적 15,558㎡ 규모로 경영학부·대학원 및 경영대학원이 위치하고 있다. 건물 전체 냉난방이 가능할 뿐만 아니라 최신 A·V 시스템이 설치된 학부강의실 및 대학원 세미나실을 갖추고 있으며 학생 휴게실도 별도로 있다.
또한 정보화 시대에 걸맞는 최신식 도서관과 화상강의실이 있으며, 국제회의를 개최할 수 있는 대형 리셉션 홀을 갖추고 있다.

5. 한양대

규모 : 지하2층 지상8층
연면적 :  4,700여평 
총공사비 : 150억원(평당 310만원)
준공 : 2007년 3월

한양대(총장 김종량)는 오는 10일 경영대학과 경영대학원, 글로벌테크노경영전문대학원이 들어설 경영관 신축 개관식을 갖는다고 7일 밝혔다. 지하2층 지상8층 연면적 4,700여평 규모다.
 교수실 강의실 세미나실 대강당 등이 들어서며 121석 규모 말굽모양 계단형 강의실도 마련됐다.
건물 옥상에는 친환경 태양광 발전장치를 설치, 전체 전력소모량의 10% 정도를 책임진다.

총 공사비 150억원은 법인전입금 62억원, 경영대 교수 발전기금 30억원, 사학진흥재단 차입 18  억원, 교비지원 40억원로 충당됐다.

6. 경희대

규모 : 지하2층 지상5층
연면적 :  7000여평(면적으로 국내 최대) 
총공사비 : 250억원(평당 330만원)
준공 : 2008년 8월

V. 현재 국내 주요대의 경영대에 대한 발전 키워드

1. 세계적인 경쟁력을 갖춘 최첨단 건물확보
    (특히 단독경영관은 필수/과연 우리는?)

2. 글로벌화를 위해 경영인증 추진
   현재 고려대,서울대등은 인증을 받았으며, 대부분 주요대학들이 추진중임.

3. 경영인증을 위해 우수교원 및 적정시설을 확보하려함

4. 최상위권을 제외한 후발그룹(우리학교 및 경쟁대학들)들이 증원을 위해 유사학과 및 2캠고 통 합추진  (서울교수들의 반대로 무산된점 개인적으로 아쉽게 생각. 조속히 재추진 요망)

5. 경쟁력있는 MBA운영

VI. 중앙대가 경영대발전을 위해 조속히 추진해야될 것

1. 단독경영관 추진(최소4,000평이상)

2. 안성과 통합추진
(회계사시험의 경우, 응시자수가 절대적으로 적은점 앞으로 이런 현상이 더욱 심해  질 것임. - 경희대의 경우 올해 서울과 수원을 통합했고, 한양대의 경우 안산과 통합추진중임)

VII. 경영대가 중앙대 전체위상에 미칠 영향

현재 입시생 또는 재학생들 사이에서 <설연고/서성한/중경외시>는 불문율처럼 언급되는 경전에 가까운 서열공식이다. (서열을 언급하는게 조 그렇지만 현실감있는 이해를 위해) 과거 문과 성중한 이과 한성중 3개대는 우열을 점치기 힘든 경쟁관계였으나, 최근은 성한>중이 일반인의 인식이다.

이는 위에서 언급했 듯이 우리학고의 공대투자에 무관심한 것과 삼성의 성대경영 참여로 성대공대의 비약적발전으로 이과에서 기존의 서열인식이 깨진점도 있고, 문과에서는 한대법대와 사시누적수 등 갭이 점차 커지면서(사시1000명시대와 맥을 같이함) 양교간의 법대의 갭이 문과의 타전공분야 근소우위의 이미지를 바꾸기에는 역부족이었다. 즉, 문과마저 한양대에게 추월당하면서 중앙대의 위상은 성대,한대와 비교선상에서 이탈된 것이다.

다만, 다시 희망을 가질 수 있는 것이 로스쿨이후에 학부에서 경영이 포스트 법대의 역할을 할경우 다시 기회가 올 수 있다. 중앙대가 경영을 비롯한 상경계의 대외적이미지는 아직은 건재하고 경쟁관계에 있는 대학들에 비해 아웃풋 인풋에서 차이가 없기때문에 경영대에서 확실히 우위를 점할 수만 있다면 기존의 신방,심리,교육,인문등 경쟁대학들에 비해 학문적인프라나 동문들의 활약 등을 미루어 문과 전체적인 역량에서 우위를 점할 수 있고, 이는 전체 학교위상제고에 절대적인 영향을 끼칠 수 있기때문이다.

따라서 중앙대의 경영대발전을 위한 투자는 저비용으로  향후 학교위상제고에 절대적 영향을 끼칠수 있을 것이다.



총장님께서  국악관신축을 결정 하실때처럼 경영관신축을 위해서 다시한번 결단을 내려주시면 좋겠습니다.

** 추후에 자료를 보완해서 다시한번 올리겠습니다.**

국내 MBA, 인프라 개선 박차

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